如果换在NOKIA这类机子里，应该就是把UCweb的文字copy到gglive里这种感觉，其实Nokia已可以做到这一点了。

其实没什么不了，重要的是，开源的伟大在此发光，firefox吃掉IE的市场就是因为开源，无数的工程师在为firefox开发应用，并免费提供给全世界的人使用，形成不可逾越的门槛，从而改善体验。

apple虽然以封闭的体系闻名天下，可他们的app store在第首月已有超过6000万下载和大约3000万美元的收入（apple留下30%其余给开发者），这意味者连苹果这样的公司也找到了开源与封闭的平衡点。

而现在的移动网站呢？封闭式的思维导致后天的残疾，斗转星移，由三级伤残变成一级伤残，最后挂掉。企业文化也不过如此，老板拍拍脑袋，弄几个企业文化出来，没有一线员工的参与和认可，注定被鄙弃。

没想到第二天早上手机大头给我发了一个彩信，还贼大，娘的，把我的手机号都搞到了，B4这种一声不吭就直接获取用户手机号的软件。谁知道以后它之后会拿我的手机号干什么。

查了一下这公司，北京天腾时空，都是北京人，怎么就出了这号淫，坚决抵制！

新浪的分类有几个角度，实用性内容

（赛程、搜索），博客是特有内容，滚动消息意义不大，因为首页就应该是最新的消息，ENG这个英语频道应该是做给广告商看的，用户较少，但对提升影响力帮助很大。感觉做得最好的就是“搜索”这一个辅助导航。如果用户在首屏无法看到自己喜欢的内容，可以使用“搜索”直达（不考虑准确性）。

空中网的奖牌榜明显与上边的图重复了。浪费了黄金位置，不过“分项”这个导航比新浪的“导航”更好，用户查看比赛资讯的的心理模型就是项目，文本上的表达比新浪更直接。此外，空中网的冠军与另两个网站分类更合理，默认显示中国冠军页面，新浪显示的是所有金牌，而3G门户显示的是所有奖牌（与导航的文本意思不符），要知道，关注中国金牌的人远比关注它国的多得多。

3G门户没有使用banner的形式去表现金牌榜，而是使用了三个字的“奖牌榜”，此来与新浪与空中一样，都有“金牌”（空中网是冠军）这一项目，个人认为是鸡肋，因为奖牌榜里包含了这个信息。最让人不解的是，3G门户并没有在首页上设置导航（项目导航与搜索导航），如果用户喜欢看羽毛球或者田径，怎么办？此外3G门户多设置了比分一栏，效果如何并不知道，突出其直播的强大？但并非所有项目都以比分论胜负。

回到用户本身，跳过用户角度设计，在移动终端上上，用户目标主要为：

1.查看自己喜爱项目的最新资讯

2.查看比赛日程，在哪里有直播，

3.了解金牌榜走势

如果这三个主要目标成立，那么3G门户的导航设计无法满足目标1。最好把分项加上，金牌或者比分去掉一个吧。（可以视点击而定。）

人家看奥运他也看奥运，人家梦想他也梦想。

想的啥

主要用户使用这些软件,最常用的就是歌词,然后音量调节,ggmusic的歌词搜索是个鸡肋,用了几个版本,没有一个可以找到歌词.天天动听用到现在没有出现找不到的歌词,而且可以自行输入歌曲名字搜索.GGmusic就没这出.

天天动听的几个常用功能的设计是我看到的最简单的,在列表,均衡性,Nowplaying以及歌词的快速切换上,天天动听做得最好,直接使用左右导航完成只是音量调节有一些问题,使用的是导航的上下键,一些皮肤没有显示,显示的也是按横向的排列的,如果能改成纵向的话用户就不需要去猜用什么按键调节音量了.

ggmusic几乎所有的动作都需要从选项开始,导航没应用起来,此外添加音乐的时候,我第一次使用就迷了路,对音乐盒没概念,不知道哪里可以返回列表界面,

“加入播放”与”立即播放”两个选项也把我弄晕了,选择不同的歌曲点击”立即播放”后,老是播同一首歌,害得我删除了几首歌曲…

问题很多哦.

抄袭!!

这一切都注定了,要在这成长,需要对自己足够的责任感,明晰的未来规划，积极与主动，并且坚忍不拔。而另一片天地，便是离开，或者消极对待。

目前公司对新人的培训体系中，最大的问题是没有说明岗位职责与可能的发展路线，要知道，这不是部门的事，在微软里，有一个员工职业发展模型，每个人都可以查到每个岗位的发展方向，以及所需要的能力，这是open to all guys，并且鼓励内部流动，比如从技术部到财务部。

而在HP的目标管理体系中，即使是一个实习生进去，都会有主管经理用上半天多的时间，去与其讨论“职位说明（position plan）”，联系岗位职责与公司目标，制定其计划。

So ，how about us?没人做，好吧，我做，反正迟早要走这条路的，不走？挂掉。

另外有一个概念，花在人力资源上的钱，not cost but invest 。

(more…)

门户网站做内容，复制粘贴，把所谓重要的新闻做专题，放在重要位置 24 hours updating，更何况新浪那些都是有专人来进行update,然后专人来制作专题，加上一些访谈，还弄得有声有色，还有图片编辑，我们一个人顶三人的活，上边没多少牛人指导自己。枯燥+恐慌。

前些天看到liuren辅写的网络编辑的考核标准，发现这是一个日趋体力化的职位，更印证了我的判断。于是反复地想转型，向网络营销，或者是向UI（交互设计方向），两个方向都是实践远远走在理论前头的职业，朝阳总是让人兴奋。

而且想进入核心部门，把自己更多的潜能释放出来，手机作为新载体（我不认为新载体一定是新媒体），传播在一这链上必有独特之处，营销如何与手机结合，大家都在吃螃蟹，这当然是核心（从这点上说新闻的传播也是如此）。

而手机上的UI，虽然有着几十年的历史，但之前更多地局限于硬件上的设计，而终端的多样性与无线通信技术发展，决定针对手机软件交互设计的这一块必定人才紧缺（知识更新过快）。

其实看看我们现在的运营与设计便可知一二，gglive说了几次，翻页的设计还是止步不前，ggbook的界面用色实在是有伤眼睛，滚屏效果生硬，许多地方都大有可为，只是没人处理。

真地想转型，可新人就要来了，带起来，把整个新闻的钟给造好，转起来，然后呢？