移动体验恶言堂

又是一年,新员工呼拉拉地冲进公司,憧憬自己的未来,踌躇满志,而他们的来到的却是一个年轻的公司,等待他们的,是不完美的培训,人情味不足的制度,管理水平的落后……

这一切都注定了,要在这成长,需要对自己足够的责任感,明晰的未来规划，积极与主动，并且坚忍不拔。而另一片天地，便是离开，或者消极对待。

目前公司对新人的培训体系中，最大的问题是没有说明岗位职责与可能的发展路线，要知道，这不是部门的事，在微软里，有一个员工职业发展模型，每个人都可以查到每个岗位的发展方向，以及所需要的能力，这是open to all guys，并且鼓励内部流动，比如从技术部到财务部。

而在HP的目标管理体系中，即使是一个实习生进去，都会有主管经理用上半天多的时间，去与其讨论“职位说明（position plan）”，联系岗位职责与公司目标，制定其计划。

So ，how about us?没人做，好吧，我做，反正迟早要走这条路的，不走？挂掉。

另外有一个概念，花在人力资源上的钱，not cost but invest 。