移动体验恶言堂

广州正佳广场对面的绿茵阁里，在一堆情侣的包围下，我们两个人一聊就是两个多小时，无奈时间匆匆，意犹未尽。

与Warmfund的发起人BOYU聊天完后，有一种脱胎换骨的感觉，至少更清楚自己的方向与这几年的路应该怎么走。为了表示对比我矮5CM的BOYU的感谢，记录下我的收获，写成一个小系列，会比较杂，不过还是想与大家一起分享。

一、思考的方式

思考问题的时候，永远不要只站在自己的角度，否则看问题会很表象，特别是对于我们这些初出茅庐的学生，站在主管的角度，CEO的角度，甚至股东的角度以及“国宝”的角度 。

Eg：我们公司走了很多人，各有各的原因，各有各的抱怨与想法，但多从自己出发

A说我在公司的活还枯燥无味，学不到东西。B说，公司对我很恶心，我很强我不要在这里。C说公司有的人很恶心我不想与他们为伍。

老总说，公司为你们提供了很好的平台，周围有很强的人，等着你们去学习，像海绵一样吸收他们身上的优点。主管说，你们做事都想得太大，要一步一个脚印走下去才可能到最高的地方。

问题：为什么老总知道工作很枯燥，还在说这是一个很好的平台。他是怎么想的？

分析：从ABC的角度来说，公司现有制度及薪水的确对他们有一些苛薄，但如果公司全招名校生，对于那些从说不出名字的学校出来的学生来说，他们的就业可能就无法解决。

第二，公司处于快速成长期，如果你能力强，明年甚至半年手下就会有一批小弟，后年可能就有更多的人在你手下干活。

第三，在这个公司里，CEO会认为你有机会有可能接触到行业里最前沿的信息和一些创新， 这是机会，这是很广阔的空间。

第四，从国家的角度来说，低成本的薪水的确对解决大学生就业难题提供帮助。

总结，当我是小兵的时候就替你的主管的角度去想问题，当我是主管的时候就去替CEO想问题，当我是CEO的时候就去为股东想问题。关于学习，这里的确有很广阔的空间，但你可能需要花第12个小时，第13个小时去学习这些。虽然很累，但那些是最有价值的。这 里边有一个很经典的话，你并不需要去亲身经历，你只需要知道HOW，一个城管不需要去当城管局长，他就知道如何去做一个好的城管局长服务好一个城市，那他 就是牛人。

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